《非公有制企业党建》| “红色动力”驱动绿色引擎：天能控股集团党建引领科技创新的实践与启示

近日，《非公有制企业党建》杂志，刊发了《“红色动力”驱动绿色引擎天能控股集团党建引领科技创新的实践与启示》一文。文章讲述了天能控股集团党委将党建“软实力”转化为发展“硬支撑”的创新探索：通过“战略嵌入、人才嵌入、生态嵌入”三大机制，有效将党组织的政治优势、组织优势转化为企业攻克“卡脖子”技术、培育新质生产力、引领产业绿色升级的核心竞争优势，探索出“柔性党建”与“本土化融合”新路径。

“红色动力”驱动绿色引擎

近年来，天能党委通过构建“战略耦合、组织嵌入、人才激活、生态赋能”的“红色动力”机制，有效将党组织的政治优势、组织优势转化为企业攻克“卡脖子”技术、培育新质生产力、引领产业绿色升级的核心竞争优势。“像搞研发一样抓党建”的理念，为非公企业实现党建引领与创新发展从“物理共存”到“化学反应”的质变，提供了可复制的路径参考。

战略嵌入：将党组织建在“研发链”上

决策前置，确保创新方向与国家战略同频。天能党委抓实“第一议题”制度，围绕“双碳”目标、新质生产力、AI人工智能开展专题学习，把准技术航向。在制定“九五”发展规划（2026-2030）时，党委牵头组织“双碳”战略研讨会，明确提出将“铅锂钠氢+固态”多技术路线并进、储能系统集成、全生命周期碳足迹管理作为未来五年“十大科技攻关项目”，并纳入党委年度“书记项目”清单。这使得企业创新从源头就与国家能源革命、绿色发展的战略方向深度绑定，避免了“为了创新而创新”的资源浪费。

攻坚支部建在项目上，破解“卡脖子”难题。针对动力电池行业“高比能、高安全”的共性技术瓶颈，党委打破常规，建立“前沿技术攻坚行动支部”。中央研究院支部以党员科学家和骨干工程师为核心，联合浙江大学、中科院宁波材料所等机构，实行“揭榜挂帅”。在攻关固态电池过程中，支部建立“党员先锋岗”和“技术复盘会”制度，推动开发出应用于无人机、机器人领域的固态电池产品，获评具身智能机器人卓越产品奖。2025年，党委牵头组建的“双碳”党员先锋队，自主开发碳核算系统，完成了38家单位的碳核查，将“双碳”目标从一个口号转化为可量化、可管理的技术路径。

人才嵌入：将党员培养成“创新极核”

构建“红领”人才梯队，破解“党建与业务两张皮”。天能党委实施了“科技领军人才红色赋能计划”，核心逻辑是“把技术骨干培养成党员，把党员培养成技术领军人才”。通过“天能学堂”、“红领学院”，系统开设新质生产力、固态电池技术、AI赋能制造等前沿课程，并由党员专家青年研究员组成“导师帮带团”，进行“一对一”技能传承。据统计，近5年有200余名党员因表现优异走上重要技术或管理岗位，近300名党员取得了各类专业资质。这些“红领专家”既是技术权威，又是精神领袖，天然地成为创新团队的“极核”，有效提升了团队的凝聚力和攻坚韧性。

创新“五小”工作法，激活全员微创新。集团党委创新“开设小课堂、解决小问题、开展小活动、征集小点子、宣传小人物”的“五小”工作法，并配套“先锋存折”进行量化激励。近5年，党员职工建言献策2万多条，创造直接经济效益超3亿元。在天能“九五”开局之年，党委进一步将“五小”与集团“二十大关键任务”挂钩，鼓励一线员工在钠电商业化、氢能储运等前沿领域提出“金点子”，形成了自上而下的战略攻坚与自下而上的微创新相结合的澎湃动力。

生态嵌入：以党建联建重塑“创新共同体”

产业链党建让“单打独斗”变“整链突破”。天能作为产业链“链主”，党委主动牵头，与上下游30多家企业、高校、科研院所建立“党建联建”平台。该平台不仅是信息交流渠道，更是实质性的技术协同攻关组织。例如，针对储能系统并网难题，联建支部组织电网公司、设备商、高校教授等多方党员专家，共同研发了“天衡大储”系统，实现了毫秒级精准调控。这种基于党组织信任关系的协作，大大降低了企业间的技术交易成本和信任成本，加速了共性技术的突破。

全球化中的“红色合规”与人才回流。在出海过程中，天能党委前瞻性地设立国际法务合规中心，由党员法务专家牵头，系统研究欧盟《新电池法》等国际规则，为海外业务提供“红色护航”。同时，党委启动面向全球的“人才回流绿色通道”，吸引在固态电池、氢能等领域的海外高层次人才归国加盟，将党建工作成效转化为一种独特的人才吸引和信用背书机制。