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浙江省长兴县新川村文化礼堂，村民们三三两两结伴而来，在一辆蓝色大型肿瘤筛查车前早早排起了长龙。车厢内，先进的CT设备平稳运转，村民在医护人员的引导下躺上检查床，接受检查——这是浙江省肿瘤医院医护团队走进新川村，开展公益义诊的暖心一幕。

趁着海外客商陆续进场的间隙，天能电池集团股份有限公司储能产品总监郝玉良把十几名同事召集到一起，又“过”了一遍主打产品的关键技术参数，确保大家能够准确、充分地向海外采购商介绍产品优势。

从浙江北部山区的乡镇小厂起步，三十余年深耕新能源电池赛道，天能集团董事长张天任带领企业完成了一场跨越时代的产业突围。20世纪80年代，他接手负债缠身、濒临停摆的地方蓄电池小厂，在行业起伏、市场迭代的浪潮中，凭借一次次果断转型与技术攻坚，彻底扭转了传统铅酸电池产业低端粗放的发展面貌。

推动大中小企业、科研院所、政府平台协同发力，深化协同融通发展，是夯实产业根基、培育新质生产力、筑牢产业链安全的关键之举。

在浙江长兴，有一棵"地瓜"扎根了40年。它的藤蔓伸向全球100多个国家和地区，块茎却始终深扎在浙北乡村的沃土里。这棵"地瓜"，就是天能控股集团。从动力电池出发，天能构建起绿色能源的完整产业生态；从新川村出发，天能探索出"村企共建、产业富民"的共富模式。如今，这棵"地瓜"的枝叶愈发繁茂，结出的果实正滋养着更广阔的土地。

破局始于2004年。那年6月，时任浙江省委书记习近平同志视察天能集团。他亲切勉励天能“腾笼换鸟”，运用高新技术、先进设备和先进工艺，改造提升传统铅酸蓄电池产业，努力向产业链、价值链高端攀升，从数量、规模的粗放扩张向高质、高效的集约转型。2005年，习近平同志在湖州安吉首次提出绿水青山就是金山银山理念。

5月16日，以“驭势·领航”为主题的天能锂电2026年度榜样共赢商及品牌战略全球发布盛典在北京雁栖湖·日出东方凯宾斯基酒店举行。来自全国的数百位共赢商、行业专家及媒体代表齐聚一堂，共同见证天能锂电在全球品牌战略、产品服务体系及渠道生态建设方面的系统性升级。

作为全球领先的绿色能源系统解决方案商，近年来，天能集团打出新时代“腾笼换鸟”组合拳，加快推进数智融合，从单一电池制造商成功转型为综合性新能源集团，构建起“铅、锂、氢、钠、固”多元电池技术体系，形成动力电池、储能系统、资源循环三大主导产业。

“推动农村三产融合是一项长期工程，需要久久为功、协同发力。”张天任坦言，唯有通过制度创新、要素集聚、主体培育，持续破解发展障碍，才能让县域富民产业真正兴起来、强起来，为乡村全面振兴和共同富裕注入持久动力。